U privatnim kompanijama proces donošenja odluka je po pravilu brži i fleksibilniji, jer su menadžerske strukture organizovane tako da mogu brzo reagovati na promjene na tržištu. Rezultati su jasno mjerljivi kroz profit, tržišni udio i efikasnost poslovanja i slične parametre, pa menadžment ima vrlo konkretne ciljeve i odgovornost za njihovo ostvarivanje. Elektrodistribucija posluje u regulisanom sistemu, što znači da finansijski rezultat, iako važan, nije jedini pokazatelj uspješnosti rada. Mnogo važniji parametri su stabilnost sistema, kvalitet isporuke električne energije i nivo investicija u infrastrukturu.
razgovarala: BORJANA SIMIĆ, preuzeto sa theprestige.ba
Operater distributivnog sistema “Elektro-Bijeljina” posluje u okviru Elektroprivrede Republike Srpske i jedno je od pet preduzeća u sistemu koja se bave distribucijom električne energije. Elektroenergetskim objektima pokriva teritoriju 13 lokalnih zajednica: Pelagićevo, Donji žabar, Bijeljina, Ugljevik, Lopare, Zvornik, Osmaci, Bratunac, Srebrenica, Milići, Vlasenica, Šekovići i Han Pijesak. Ukupna dužina elektromreže “Elektro-Bijeljine” prelazi 10 hiljada kilometara i preduzeće ima preko 120 hiljada aktivnih korisnika. Organizaciono gledano, “Elektro-Bijeljina” ima pet terenskih jedinica i zaposlene koji su spremni da odgovore svim izazovima u poslovnim aktivnostima. Uprava preduzeća ima direktora i pet izvršnih direktora, a od maja 2024. godine, na čelu preduzeća je Bojan Savić.
Koje su ključne razlike, prednosti i mane kada je riječ o menadžmentu u privatnom i javnom sektoru? Šta je lakše, a gdje je izazovnije?
– Upravljanje u privatnom i javnom sektoru nosi različite izazove i odgovornosti. U privatnim kompanijama proces donošenja odluka je po pravilu brži i fleksibilniji, jer su menadžerske strukture organizovane da mogu brzo reagovati na promjene na tržištu. Rezultati su jasno mjerljivi kroz profit, tržišni udio i efikasnost poslovanja, pa menadžment ima konkretne ciljeve i odgovornost za ostvarivanje. U javnom sektoru osim ekonomskih parame-tara postoji i snažna komponenta javnog interesa. Javna preduzeća, posebno ona koja upravljaju infrastrukturom poput elektrodistribucije, imaju odgovornost prema velikom broju građana i privrednih subjekata. Stabilnost sistema, pouzdanost isporuke i dugoročna održivost često imaju jednaku, a ponekad i veću težinu od kratkoročnih finansijskih rezultata.
Bilo mi je potrebno neko vrijeme da se naviknem na način funkcionisanja velikog javnog sistema, ali svakako da mi je iskustvo koje sam stekao u privatnom sektoru bilo od velike pomoći. Trudim se da određene principe efikasnosti, organizacije i planiranja prenesem i u rad javnog preduzeća. Važno je da javni sektor koristi najbolje menadžerske prakse, ali one nisu promjenljive bez dubokog razumijevanje specifičnosti sistema u kojem posluje. Upravo takva, što efikasnija kombinacija odgovornosti prema javnosti i profesionalnog upravljanja su naši ciljevi, ali i najveći izazovi.
Kako ocjenjujete vrijeme provedeno na čelu “Elektro-Bjeljine”, da li je bilo potrebe za većim reorganizacijama u poslovanju?
– Period koji je iza nas obilježen je prije svega nastojanjem da se očuva stabilnost sistema i distributivne mreže koja je, objektivno, zastarjela na mnogim lokacijama, te da se, koliko je to moguće pojedini poslovni procesi unaprijede. Zbog složenosti elektrodistributivnog sistema, ništa se ne može uraditi preko noći, jer je riječ o složenom organizmu koji zahtijeva kontinuirano planiranje, održavanje i ulaganja u infrastrukturu. Upravo zbog toga promjene u takvim sistemima moraju biti pažljivo planirane i postepene. U određenim segmentima poslovanja bilo je prostora za unapređenje organizacije i optimizaciju pojedinih procedura. To se prije svega odnosilo na efikasnije planiranje radova na mreži, bolju koordinaciju između organizacionih jedinica i jačanje operativne spremnosti ekipa na terenu.
“Elektro-Bijeljina” raspolaže stručnim kadrom i dugogodišnjim iskustvom u upravljanju distributivnim sistemom, što predstavlja snažan, možda i najjači temelj za razvoj. Moj pristup je od početka bio da se postojeći potencijali dodatno osnaže kroz bolju organizaciju rada i jasnije definisane prioritete. Da izvučemo maksimum iz onoga čime raspolažemo. Danas možemo reći da je sistem stabilan, a da preduzeće ima jasan pravac razvoja u kojem su ključne stvari modernizacija, pouzdanost i dugoročno planiranje.
Kakvi su finansijski rezultati u prošloj godini?
– Stabilni i u okvirima planiranog poslovanja. Elektrodistribucija posluje u regulisanom sistemu, što znači da finansijski rezultat, iako važan, nije jedini pokazatelj uspješnosti rada. Mnogo važniji parametri su stabilnost sistema, kvalitet isporuke električne energije i nivo investicija u infrastrukturu. U tom smislu posebna pažnja posvećena je finansijskoj disciplini, racionalnom upravljanju troškovima i planiranju, ali i sprovođenju investicija koje će dugoročno unaprijediti distributivnu mrežu. U energetici je posebno važno razmišljati dugoročno, jer investicije u infrastrukturu imaju efekat koji traje decenijama. Sve što sam uspio da postavim kao prioritete u poslovanju daje pozitivne rezultate i zato sam ubijeđen da će “Elektro-Bijeljina” nastaviti trend konsolidacije i stabilnog finansijskog poslovanja.
Savremeni sistem mjerenja potrošnje energije i daljinskog očitavanja je nešto na čemu se radi niz godina. Koliko ima da se radi dok ne bude u potpunosti gotov?
– Uvođenje savremenih sistema mjerenja električne energije predstavlja jedan od ključnih pravaca modernizacije elektroenergetskog sistema. Riječ je o projektu koji zahtijeva značajna ulaganja u opremu, komunikacione sisteme i digitalnu infrastrukturu, pa i obuku radnika. Digitalizacija energetskog sektora predstavlja globalni trend, a naš zadatak je da distributivnu mrežu postepeno prilagođavamo tim promjenama. U prethodnim godinama je napravljen značajan napredak kroz instalaciju savremenih brojila i razvoj sistema za daljinsko očitavanje potrošnje. Takva tehnologija omogućava preciznije praćenje potrošnje, efikasnije upravljanje mrežom i brže reagovanje u slučaju eventualnih problema. Međutim, to je dugoročan procesu koji se realizuje fazno, u skladu sa investicionim planovima elektrodistributivnog sistema.
Na šta ste najviše investirali u prethodnom periodu ili imate planove za investicije, da li su to ulaganja na smanjenju gubitaka na mreži?
– Najveći dio investicija usmjeren je na modernizaciju i rekonstrukciju distributivne mreže; izgradnju novih trafostanica, zamjenu dotrajale opreme, rekonstrukciju dalekovoda i unapređenje niskonaponske mreže. “Elektro-Bijeljina” je imala značajnih investicija na cjelokupnom području koje objektima i mrežom pokriva, a riječ je o teritoriji od dva grada i 11 opština. Bilo je značajnih ulaganja u elektrodistributivnu mrežu i objekte širom područja koje pokrivamo, a posebno na lokacijama gdje su bili češći zastoji u snabdijevanju, poput Podrinja i Lopara, te u Posavini. Poseban segment investicija odnosi se na smanjenje tehničkih gubitaka na mreži. Takva ulaganja su važna, jer doprinose većoj energetskoj efikasnosti i stabilnosti sistema.
Zbog toga su i distributivni gubici za 2025. na izuzetno niskom nivou i iznose 7,61 odsto, što je drugi najbolji rezultat u postojanju preduzeća. Osim toga, modernizacija mreže direktno utiče na kvalitet isporuke električne energije, jer savremenija oprema omogućava brže otkrivanje i otklanjanje eventualnih kvarova i u tom pravcu, značajno smo smanjili broj neplanskih zastoja i vrijeme njihovog trajanja. Uvjeren sam da ćemo nastaviti u tom smjeru.
Da li je bilo investicija koje direktno ostvaruju pretpostavke za razvoj privredne aktivnosti?
– Elektroenergetska infrastruktura predstavlja jedan od ključnih preduslova za razvoj privrede. Bez stabilnog i pouzdanog snabdijevanja električnom energijom teško je zamisliti razvoj industrijskih i poslovnih kapaciteta. Stoga je važan dio investicija bio usmjeren na jačanje mreže u zonama gdje se razvijaju novi poslovni projekti ili gdje postoji povećana potrošnja električne energije. Ulaganja u u izgradnju novih objekata i rekonstrukciju postojećih rade se u skladu sa potrebama. Novi objekti se grade u svrhu rasterećenja postojećih objekata, povećanja kapaciteta ili omogućavanja priključenja novih. Ilustracije radi, trenutno su u toku aktivnosti na pribavljanju dokumentacije za izgradnju 41 objekta, prvenstveno trafo stanica i dalekovoda. Često problem u efikasnoj realizaciji predstavlja komplikovana procedura pribavljanja investiciono-tehničke dokumentacije.
“Elektro-Bijeljina” nastoji da bude pouzdan partner lokalnoj zajednici i privredi, te ulaganja planiramo s ciljem da elektrodistributivni sistem prati razvoj privrede i da se pravovremeno odgovori na potrebe novih investitora. Jedan od najboljih primjera je podrška kapitalnim projektima, poput izgradnje elektroenergetskih objekata za potrebe OC “Jahorina” na teritoriji Vlasenice i Han Pijeska, kao i ulaganja u Bijeljini, Zvorniku i drugim opštinama.
Da li je bilo vanrednih okolnosti i elementarnih nepogoda koje su stvarale problem u radu?
– Elektrodistributivni sistem je po svojoj prirodi izložen različitim vremenskim uslovima i vanrednim situacijama. Tokom godine se dešavaju nepovoljni vremenski događaji, poput jakog vjetra, snijega ili obilnih padavina, koji mogu izazvati kvarove na mreži. Nama se to najčešće dešava u zimskim mjesecima, a tako je bilo i ove godine. U takvim situacijama najvažnije je da sistem reaguje brzo i organizovano, a “Elektro-Bijeljina” je u praksi pokazala da raspolaže iskusnim ekipama, spremim da u kratkom roku izađu na teren i otklone kvarove. Tokom ove zime smo imali nekoliko dana kada su velike snježne padavine prouzrokovale kvarove na mreži, najviše u Zvorniku i Loparama.
U tako lošim ekstremnim uslovima, naši monteri su danonoćno i često bez pauze otklanjali kvar za kvarom, a slike naših radnika koji su sa opremom gazili po jezeru, obišle su svijet i to je dokaz požrtvovanog rada i odgovornosti da se posao obavi u kratkom roku i obezbijedi snabdijevanje električnom energijom. Zahvaljujući požrtvovanosti upravo tih ljudi, ili da kažem najviše njih, većina problema rješava se u kratkom vremenskom periodu. Prekidi u snabdijevanju zbog loših vremenskih uslova se dešavaju svuda u svijetu, pa tako i širom regiona i Evrope, ali je naš cilj da eventualni prekidi u isporuci električne energije budu što kraći. Upravo zbog toga se značajan dio investicija usmjerava na jačanje otpornosti mreže i modernizaciju opreme.
Od 2025. godini uvedena je obaveza isplate naknade potrošačima u slučaju odstupanja kvaliteta isporučene energije i napona, kako ste dočekali ovu promjenu?
– Takve promjene predstavljaju dio šireg procesa unapređenja standarda u energetskom sektoru. Kvalitet isporuke električne energije je jedan od ključnih parametara koji određuje pouzdanost elektroenergetskog sistema. Sa aspekta upravljanja sistemom, to je dodatni podsticaj da se nastavi sa ulaganjima u infrastrukturu i modernizaciju opreme. Što je mreža savremenija i kvalitetnije održavana, manja je vjerovatnoća odstupanja u kvalitetu isporuke. Zbog toga ovu promjenu vidim kao dio procesa unapređenja elektroenergetskog sistema, i zadovoljan dosadašnjim rezultatima.
PLANOVI
Kakvi su planovi zacrtani za naredni period?
– Tu neće biti puno filozofije – fokus ostaje na nastavku modernizacije distributivne mreže i daljem unapređenju kvaliteta isporuke električne energije. Sve poslovne aktivnosti biće usmjerene ka stvaranju optimalnih uslova za pouzdanost sistema distribucije električne energije. Ove godine se očekuje završetak nekoliko kapitalnih investicija, kao što su izgradnja 35 kV kablovske veze od TS 110/x ”Bijeljina 1” do TS 35/10 kV “Bijeljina II”, za šta je materijal nabavljen i treba da krene realizacija.
Takođe, očekuje nas izgradnja 10 kV rasklopnice “Ljeskovac” sa novim dalekovodom iz TS 110/x “Bijeljina 2”, zatim izgradnja nekoliko novih trafo stanica i dalekovoda, kako bismo imali pouzdan sistem distribucije energije. Posebno treba istaći da smo kupili zemljište za izgradnju nove TS 35 kV “Bijeljina V” i da je u toku izrada projektne dokumentacije. Izgradnjom ovog objekta, značajno ćemo rasteretiti dio objekata u Bijeljini, ali i dati snažnu podršku prerađivačkim kapacitetima u industrijskim zonama u gradu. Naravno, značajnih investicija će biti i u drugim lokalnim zajednicama i trudićemo se da pratimo opravdane zahtjeve naših korisnika koji dolaze iz tih sredina. S tim u vezi, u toku su aktivnosti na zamjeni opreme na dalekovodima sa velikim brojem zastoja, kao i na niskonaponskoj mreži gdje su uočene loše naponske prilike.
Naš cilj je da “Elektro-Bijeljina” ostane stabilan i pouzdan dio elektroenergetskog sistema Republike Srpske i nosilac privrednog razvoja u široj regiji. U tom smislu, koristimo sve resurse, kako ljudske, tako i materijalne da ostvarimo zacrtane ciljeve i da budemo pouzdan partner korisnicima i široj društvenoj zajednici.
BIOGRAFIJA
Bojan Savić sa 38 godina ima rijetko bogatu karijeru u svojoj generaciji i na ovdašnjim prostorima, koja je započela na rukovodećim pozicijama u realnom sektoru, a koja ga danas izdvaja po efikasnosti u upravljanju javnim preduzećem. Nakon gimnazije u rodnoj Bijeljini, završava pravni fakultet u Beogradu, ali i prije diplomiranja je bio zaposlen u centrali “Sport Visiona” u Beogradu, jednoj od najvećih kompanija na Balkanu, od brend menadžera do zamjenika direktora licencne proizvodnje. Kao dokazano uspješan menadžer prihvata ponudu brenda “Nike” i postaje izvršni direktor distributer za područje jugoistočne Evrope, čime se dokazuje i na međunarodnoj sceni, van teritorija Srbije i BiH. Na osnovu postignutih rezultata slijedi poziv da preuzme upravljanje “Converseom”, još jednim globalnim brendom, takođe za jugoistok kontinenta. Na toj poziciji se zadržava dvije godine tokom kojih je učvrstio lidersku poziciju brenda i postavio osnove za dalju ekspanziju.
Nakon 14 godina slijedi povratak u Republiku Srpsku, kada na poziv Ministarstva spoljne trgovine i ekonomskih odnosa BiH, prihvata savjetničku funkciju, da bi 2023. godine postao savjetnik predsjednika Republike Srpske. Profesionalnu karijeru dalje gradi u ODS “Elektro-Bijeljina”, gdje je na mjestu vršioca dužnosti direktora. Uporedo gradi i političku karijeru, pošto je od maja 2024. godine predsjednik Gradskog odbora SNSD Bijeljina. Poslovni portfolio i kompanije na čijem je čelu bio, zahtijevali su stalnu edukaciju i rad na sebi. Kao pobornik koncepta cjeloživotnog učenja, konstantno se usavršava na poljima finansija, upravljanja procesima, kreiranju timova i procesa, kao i unapređenju liderskih sposobnosti.
Pratite nas na našoj Facebook i Instagram stranici, X nalogu i Youtube kanalu – www.ntvarena.com